Article de laRevue de gestion des ressources humaines 2008/2 N° 68Pages 2 à 16
Par Neil Conway, Mohamed Ikram Nasr, Narjes Sassi et Patrice Roussel.

 

Dans les études par les Méthodes du Journal Personnel (MJP), les individus reportent des évènements et des expériences à intervalles réguliers pendant une période de temps donnée. Ces méthodes sont particulièrement adaptées à l’étude des évènements et des expériences de la vie quotidienne au travail puisqu’elles permettent d’intégrer explicitement la dynamique temporelle et de tester les inférences causales avec plus d’acuité et de précision que les méthodes de recherche traditionnelles telles que les enquêtes par questionnaire. L’objectif de ce manuscrit est de présenter une synthèse théorique et un guide de mise en œuvre des MJP sur la base des états de l’art et des travaux adoptant ces méthodes dans les recherches en organisations. Nous discuterons les principales caractéristiques des MJP, leurs avantages et inconvénients et nous présenterons une typologie des questions de recherche adaptées à leur utilisation, ainsi qu’un guide pratique recouvrant les étapes de mise en œuvre d’une étude par les MJP.

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