Le carnet de bord va permettre de conserver une trace de l’expérience : individuelle (une mission, une prise de poste,…) comme collective (un projet, un programme, une intervention,…).

Ce regard en temps réel sur l’action peut être totalement ouvert (libre de faire émerger ce qui compte) ou prédéterminé (afin d’engager et d’orienter la réflexion sur un angle particulier, une thématique, un domaine de changement) – il se transforme alors en carnet d’enquête.

Le carnet de bord peut également prendre une forme artistique : croquis, schémas, esquisses, photographies (voir par exemple la méthode photovoice).

Dans tous les cas, le rédacteur va exposer ses prises de risque, ses incertitudes, ses faiblesses, sa stratégie, ses choix. A posteriori, le carnet de bord permettra de retracer les options et prises de décisions en fonction du contexte initial.

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